最近，公司進行了新一輪的工作流整理，旨在給客戶提供更優質的服務、讓公司整體效率進一步提升。

早在2014年公司成立時，派臣就采用流水線工作的方式來完成一個網站建設項目，只是最初業務量和員工數都很少，當時只分了三個流程：業務洽談、設計師設計、程序員寫程序。2015年，派臣業務量已經達到年100個新客戶，于是人員配備增加，流水線變為：業務洽談、客戶聯絡、設計師設計、程序代碼、資料錄入。2016年，公司年新增客戶近200家，員工數增至16人，在流水線上，更細化設置了域名備案、SEO優化等崗位。

2017年6月，派臣3歲余，有業務量的繼續保持和員工崗位的齊全配置、以及前面的實踐經驗，我們底氣十足的再次梳理工作流程及規范，希望服務品質和效率能再上一個臺階。我們將以前的清單流程更加細化，“返回蓋章合同、交付域名數字證書”等也列入其中；每個流程，做些什么事情，達到什么標準，都明確羅列；現在一個網站項目，前后至少有7人參與，流程事項近百條。在小伙伴們之間協調的，除了業務經理，就是一個項目牌。項目牌起著承前啟后、催促激勵的作用。當有多個項目牌掛在你的辦公桌上，你是否增加了些許緊迫感？周圍的同事都看著呢，別讓你的下游伙伴等太久哦？

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