今早公司企業(yè)群內(nèi)撒花慶祝經(jīng)過長達一年時間的反復設計、修改的設計圖終于定稿了，終于可以進行下一步操作了。

在這長達一年的時間內(nèi)，更換了幾代設計師，一共做了幾十上百個設計版本。造成此類現(xiàn)象發(fā)生的原因可能有三：

1.客戶覺得反正簽合同的時候，派臣答應過定稿之前可以反復修改。利益面前肯定想將網(wǎng)頁設計到最滿意狀態(tài)，所繳納的合同金額通過多次修改實現(xiàn)其價值。但往往改了多次，早已被無數(shù)張設計圖看得眼花繚亂。客戶對自身網(wǎng)站設計最初的定位也許早已忘光了。這種反復無止境修改，可能最后所展現(xiàn)的最終稿，還不如頭幾次的效果圖。

2.客戶與設計沒溝通到位，有時候一家公司往往會指派多人參與到對設計圖的構思上，每個人對美的認識都是不一樣的，眾味難調(diào)。恰若設計師與多位參與設計溝通的客戶交流，往往會發(fā)生通過甲的想法改好設計圖，乙看后不滿意，又進行改。這樣反反復復，始終沒有頭。這種時候，客戶應該選擇具有決策能力者始終參與到整個設計創(chuàng)作中?？梢詫⒃O計師出來的效果圖，和公司部門管理人員討論、溝通。統(tǒng)一口徑，將修改思路獨立轉(zhuǎn)述給設計師。切勿人多口雜，讓設計師無從下手。這里派臣建議在于設計師溝通期間，指派一個公司代表就行，切勿今天小張，明天小王。這種混亂局面發(fā)生。

3.最后一種是客戶和設計師雙方之間的溝通不及時，缺少時間對設計交流。所創(chuàng)造出來的設計圖也就沒有碰撞出化學反應。若能把每一個客戶當作閨蜜、哥們，互相能聊得來，心有靈犀。是會減少設計返工次數(shù)。

面對多次設計返工，設計師和客戶雙方都會產(chǎn)生厭倦不適感！從多個項目中，從每個項目客戶所提出的不同要求中，積累一定經(jīng)驗，學會如何減少返工次數(shù)是每一位設計師們終生學習的目標。

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