重慶網站建設市場需求到底有多大 ?據不完全統計,重慶本地規模不等建站公司50家,北上廣一線城市公司入駐重慶市場50家,每個公司每 月平均簽約數量為5,一個月下來整個行業就需要為500家企業提供建站服務,全年有6000+企業在籌備建 站,6000家企業已落定建站需求。
隨著市場的逐漸透明,期望在一個客戶身上掘得一桶金的可能性已經不具備可能,從模板建站到專屬定 制,一個三網合一均價壹萬元為合理,行業產出總值GNP為6000萬元,而這6000萬元被100家企業瓜分, 即便弱肉強食,優勝劣汰,最終分得的一杯羹仍不足以支撐企業足夠強大。
因而建站公司在這個供大于求的現狀下,紛紛開始擴大業務范圍甚至全面走一條全面轉型之路。
轉型的期間企業面臨的考驗繁多,團隊的重組、新領域的不可預見性導致新舊業務一度陷入混亂,這是轉型 期最為困難的階段。
轉型成功的企業對于建站業務又該何去何從呢?一種選擇是放棄原有業務,并安頓好已有客戶,保留售 后服務部門繼續提供服務,這樣不僅能體現企業的責任感,同時在現有的客戶基礎上拓展新業務的開展也算是資源的再利用。另 一種做法則是完整的保留建站團隊不受業務擴張影響。
即使一個足夠大的西瓜被用來分享,分享者太多就導致了有的分到了甜而多汁的瓜瓤,有的只分到沒有營養的西瓜皮,有的則一無所獲,對于分到西瓜皮和一無所獲的那部分分享者就開始對西瓜不屑一顧。
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