今天在和同事的擺談中說到工資一題，因為公司采用的是績效獎金制度，除了每月稍有的一部分固定工資以外主要靠領績效獎來獲得收益。臨近月底，辛苦的一個月即將過去，算算自己的工資確沒有達到理想的數字。

一個重慶網站建設公司，網頁設計師一個月的交稿數量和派臣設計師的末位淘汰制使得中標數量的多少直接關系到價值創造的高低，程序員工資評定靠上線項目數量和驗收過程的配合程度來決定獲得薪酬的高矮。

也就是說你創造的結果就是獲得的價值，這是一份功能，整個付出的過程是一文不值的苦勞。在BOSS們眼中看得到的只有功勞，以月薪或年薪制衡量所創價值，老板愿意用數據來評判員工的付出程度。“沒有功勞也有苦勞”的訴求已經行不同，競爭日益激烈的市場，對手和客戶不會因為一些徒勞的付出被認可和成全，相反卻會因為疏忽大意趁機而入，因為你的無的放矢去冷嘲熱諷。做為老板轉移壓力的渠道便是不停的給員工施壓，以獲得企業追求的價值。

BOSS們善用這種績效薪酬制度，不但是員工的有效激勵，還能創造一個公平的競爭環境。只認功勞不認苦勞，看似有些不近人情，確是公司管理員工的有效措施。讓優秀的人才脫穎而出，魚目混珠之人無生存之地。

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