古有三顧茅廬招攬人才的典故，現有高薪挖掘能人之士的佳話。從古至今對人才的需求度從未退熱。

企業的資源可以從3點出發：資金資源、信息資源和人才資源。有初始資金才能廣招有實之士加入團隊中，給公司創造財富。有客源信息獲取渠道、有原材料低成本購入渠道才能最大成本上面節約輸出費用，強占市場占有率。也就是說有了信息資源才能有更多獲取訂單的機會。確認了雙方合作意想才能安排能力上面可圈可點的員工動工操作。因此企業不管是成立之初還是處于發展階段，又或者是品牌鼎盛時期，都需要人才的介入，給企業造就遍地生花的大好景象。

企業的發展過程中，離不開精準的決策、精明的CEO和精良的團隊。公司的一些重要決策往往會影響企業的未來發展是順風順水還是危難從從。重要性決策的指定是通過人才中的佼佼者進行構思，CEO最后把關確認。一個發展前景不錯的企業，必然離不開優秀的高管人員和坐在公司鏈頂端位置的CEO.精良的團隊是主要從事輸出項目的一群人，這一群人在工作的執行力上都有不錯的表現，能將上面安排下來的工作一字不漏的順利完成，無偏差。也正是這一群人拉動了企業的實際利潤。

優秀型人才不僅能帶動生產產出率，還能給企業的未來發展做精準的定位。企業生產力的輸出實質就是人才所創造出來的成比價值。企業在招攬人才的時候采取三顧茅廬的攻勢，還怕人才不入自己麾下嗎？

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