今天重慶全美設(shè)計(jì)企業(yè)小編要跟大家解析討論的八個(gè)公司品牌營(yíng)銷中普通存在的問(wèn)題。
1.沒(méi)有品牌意識(shí)，以為只要把產(chǎn)品做好就能夠了。
如果公司還很小，也許是這樣?？墒枪疽砷L(zhǎng)，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面臨其它品牌同行的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)如果沒(méi)有品牌的支撐，就很難突破成長(zhǎng)瓶頸了。
2.缺乏品牌中心價(jià)值的設(shè)計(jì)，與競(jìng)爭(zhēng)品牌相比不齊備可辨別性
宣傳風(fēng)格不一致，廣告十分隨便，訴求主題月月新、年年變。盡管有大量的廣告投入，卻只能促使一點(diǎn)產(chǎn)品銷售，而無(wú)法靈驗(yàn)積累品牌資產(chǎn)。
3.把對(duì)品牌營(yíng)銷的投入當(dāng)作成本。
成本是什么觀念呢?是一花出去就沒(méi)有了。但品牌營(yíng)銷并不是這么回事，品牌營(yíng)銷是一種投資，就像公司在生產(chǎn)的投入一樣，是有回報(bào)的，投入十萬(wàn)塊錢就有可能給你帶回來(lái)二十萬(wàn)。
4.缺乏全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀
沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)成長(zhǎng)的營(yíng)銷策略規(guī)劃，致使?fàn)I銷決策處于一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，營(yíng)銷推廣沒(méi)有戰(zhàn)略性，始終處于一葉障目，不見(jiàn)森林的盲目境地。
5.對(duì)品牌戰(zhàn)略不能堅(jiān)持，很容易中途改變方向
常常是今天看到美的好，就跟著美的走，明天看到海爾勢(shì)頭旺，又奔著海爾去，最終何處也到不了。這緊要是由于沒(méi)有清晰明晰的戰(zhàn)略計(jì)劃。
6.只追求結(jié)果，忽略對(duì)營(yíng)銷進(jìn)程的靈驗(yàn)管理和控制。
一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便處于無(wú)可挽回的局面。其實(shí)如果對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)實(shí)行管理，許多問(wèn)題都會(huì)有先兆，完全能夠扼殺在萌芽狀態(tài)。
7.認(rèn)為廣告的承諾越多越好
這在房地產(chǎn)、保健品行業(yè)尤其明顯，但太多的承諾往往導(dǎo)致消費(fèi)者過(guò)高的期望值，而期望越高，往往失望就越大。
8.不知循序漸進(jìn)，一下就想抵達(dá)終點(diǎn)。
然而，品牌營(yíng)銷是要分階段實(shí)行的，著手應(yīng)先把整體的策略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后按照這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做。先實(shí)現(xiàn)第一階段的目標(biāo)，再實(shí)行第二階段的工作。
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