對于重慶全美來講網站并非是一個準則模塊，也非千篇一律，

要做好項目品管，十分的艱難，

客制化的專案，在未上線前的Bugs ，

就像是鞭炮一樣，響個不停。

項目經理要在網站交付給項目窗口前，

讓網站BUG連一個聲都不能響，是一個不可能的任務。

我們能做的就是二件事：”設計師的思路調整”及”交叉品管”

什么叫”設計師的思路”？

我們堅持全企業的理念都要相同，

不論這個項目是由誰來處理，他們的理念都是相同的，

這讓 用戶與我們的洽談能由項目經理傳達到最底層，

這個思路已經成為一種信仰，

我們曾經多次由于追求更好的設計架構，

而將已交付給 用戶的網站，

整個打掉重作，只為了我們職業良知。

“我們能夠不賺錢，也要將網站做好”

這不是口號，我們不止一次在大大小小的項目，探討著…

并且堅定的將這個念頭烙印在我們的心上。

每個人都有盲點，我們在網站建設的前中后的階段，

都會導入不同的人員實行檢測，

并會形成檢測報告，

結果不一而足，有時令人滿意，

有時令人泄氣，我們仍在進修，

但我告訴你，我們”聞過則喜”，

項目將以最高劑量的高質量純度，交付給 用戶。