Web設計人員總是會探索新的方法來改進他們的工作流程，從而更容易地為客戶提供最優質的服務。許多人會吹捧設計沖刺的好處，那他們的論點有足夠的分量嗎?

說實話，設計沖刺有很多價值。然而，它并不像采用谷歌Vision的原始系統那么簡單，它可以立即創造出更好的數字產品，或者讓更多的消費者購買。

讓我們來看看什么是設計沖刺，為什么它們是具有價值的。

本質上，設計沖刺刪除了典型設計工作流的構建和啟動階段，這樣設計團隊就可以更快地得到一個經過驗證的概念。

設計sprint過程絕不是快速和簡單的。設計Sprint實際上是如何工作的?

這是一個高度結構化的，多天的過程，使設計團隊能夠研究問題、機會和/或市場。這些都取決于你想建立什么——例如：網站建設、應用程序、現有產品的新功能等等)。

制定一個假設，通過故事板將概念形象化，原型的解決方案，用實際用戶測試它。

設計沖刺是一個高度參與的過程，通常要花費整個星期的時間來完成——正是每個團隊成員的協作使這個過程最終獲得成功。

一個設計sprint團隊可以包括4到8個人，建議理想的團隊人員包括以下：

推動者：組織和管理sprint的人。

決策者：作出最后決定的首席執行官或其他行政人員。

設計師：設計原型和產品的人。

營銷者：負責向公眾銷售產品或功能的營銷總監或協調員。

成本經理：跟蹤預算和預測的財務主管。

客戶服務主管：最了解目標受眾及其痛苦的人。

在sprint結束時，這個團隊應該提出，他們開始這個過程的核心問題的答案。詳細說明用戶測試結果的報告。因為這是一個如此嚴格的系統，這里沒有多少靈活性的余地。

設計團隊愿意花五天時間進行設計沖刺的原因有很多：

您可以節省時間和金錢，因為您使用原型測試解決方案，而不是創建完整的產品或功能。您減少了失敗的機會，因為您只使用經過用戶驗證的可行解決方案來處理問題。它允許更大的創新，因為您有一個貢獻者團隊朝著相同的目標工作，而不是孤立地完成他們的部分。真正的用戶可以得到原型，不僅可以為這個產品提供有價值的數據，還可以為整個品牌以及未來的概念提供有價值的數據。因為團隊完全參與并對sprint負責，他們會對產品有更多的投入，并有動力在開發完美的解決方案時更進一步。當決策者參與到sprint中時，更容易獲得他們的批準。

總之，設計sprint使團隊能夠更自信地構建客戶和用戶最終都滿意的數字解決方案。

以下是一些可能阻止這個看似完美的系統產生好的一面的因素：

1. 一開始沒有數據

設計沖刺不能從一個假設或一個黑暗中的完整鏡頭開始。這是你和你的團隊將要做出的一個巨大的承諾，而不是一個你想用預感來賭博的承諾。

2. 你已經知道這個問題的答案了

設計sprint的目的是系統地定義一個問題，假設一個解決方案，然后測試它的有效性。但是如果你已經知道了問題的答案，就沒有理由在這個解決問題的過程中浪費你的時間。

3.這個問題太小or太大了

在這種情況下，規模非常重要。五天的時間似乎足夠處理任何問題，尤其是當你這周沒有做其他事情的時候，但是如果你沒有相應的時間安排，這可能會導致很大的浪費或者超出范圍。

4. 你沒有足夠的團隊成員

由于設計sprint需要4到8個團隊成員來工作，所以單獨的自由設計師或小型設計團隊運行設計sprint是不可行的。當需要招募測試用戶并分析結果時，您會感到壓力。

5. 它是昂貴的

除非你在一家中上的設計機構工作，而這家設計機構有能力讓那么多的人在一個星期內離開現下的項目，否則設計沖刺的過程將會很難完成。

6. 這太難承諾了

假設您可以進行設計沖刺。你的團隊中的每個人都完全投入到這五天的過程中來了嗎?還是說讓每個人都呆在一個房間里，離開他們的移動設備(這是不允許的)將會是一場斗爭?這尤其適用于那些最終拍板的高管，但他們的生活通常充滿了相互沖突的承諾和干擾。

7. 決策者太多了

把這么多來自公司不同領域的人才聚集在一起的問題在于等級制度。如果他們習慣了在市場營銷和財務等方面做決策者，誰能說他們會進入這個新過程，把這個角色讓給最終的決策者?除非你有一個有足夠自信的調解人，能夠說服所有人的自尊心，并保持秩序，否則這可能是一個大問題。

總結

作為一名設計師，你對自己的工作感到非常自豪，這就是為什么采用一個能帶來積極結果的過程的想法很有吸引力。

唯一的問題是，設計沖刺并不是為自由職業者或小型企業設計的。它們是為那些有時間、金錢和資源的大型機構而設立的。這并不是說您現在不能采用流程中使用的方法實踐，或者開始將設計沖刺集成到您的業務中。