創業伴隨著風險。雖然經營企業是許多人的終生目標，但每個人在剛開始的時候都會犯錯。

對于任何新事物，犯錯誤和疏忽都是很自然的。然而，太多的錯誤會毀了一個小生意。下面的列表列出了一些解決方案，這些方案是小企業主們經常犯的錯誤，這樣你就可以避免這些錯誤，并以正確的方式開始你的事業。

1. 制定商業計劃

商業計劃是開始任何業務的第一步。它作為一個路線圖，詳細說明你的業務將如何運作，如何賺錢，以及如何維持未來的增長。

如果你想向投資者推銷你的小公司，這也是必不可少的——他們會希望你對你的公司和你經營的市場有一個詳細的了解。

如果你已經有了一個清晰的商業想法，并且了解你的市場，那么提出一個商業計劃應該是相當簡單的。如果你還在努力深入了解你的公司如何融入更大的市場，那么商業計劃可以作為一個很好的工具來幫助你發展你的想法并組織起來。不管怎樣，網上有很多免費的指導和資源教你如何撰寫商業計劃。

2. 做市場研究

在開始你的小生意之前，你會想要進行市場調查，以了解競爭和確定你的目標市場。看看其他人對你所在行業的競爭公司的喜好和厭惡，然后確定你自己公司的優勢和劣勢是什么。

另外，無論你提供的產品或服務是什么，你都要在向公眾提供之前進行測試。例如，如果你打算推出一種新的精釀啤酒，你應該先把樣品發給朋友、值得信任的同事或一小群人，并征求誠實的反饋，以便在裝瓶和上架之前提高質量。

3.營銷預算

無論你做什么，市場營銷都是重要的。如果沒有市場營銷，人們怎么知道你是誰，你做什么，為什么他們應該從你這里購買?

當為你的小企業制定最初的預算時，要包括用于市場營銷的資金。這意味著留出錢來創建(或雇人創建)一個網站，運行廣告，并支付其他營銷材料。

為了最有效地使用你的錢，在你的商業計劃中加入營銷策略。營銷策略將確定你公司獨特的銷售主張，你的定價計劃，你將采用的方法來贏得客戶，以及你期望在營銷活動上花費多少。

4. 確定合理的價格

在定價方面，很多小企業在起步時犯的錯誤不是定價太高，而是定價太低。許多新企業家要么低估了他們所提供的價值，要么希望通過提供低價來吸引顧客。

然而，作為一個小企業，以低價吸引顧客通常不是一個非常可持續的策略。相反，你應該實際地評估你的產品或服務的價值，看看當地的競爭對手和整個行業的現行價格。

另一種幫助確定價格的方法是根據你自己的預期銷售額制定一個價格，這個價格將使你在未來獲得合理的利潤率。

5. 建立一個穩固的團隊

作為一個企業家，你的小生意可能從你自己開始。但隨著時間的推移，隨著公司的發展，你可能會發現有必要引進新人。這些人可以是全職或兼職員工，甚至是自由職業者。

無論你的團隊規模有多大，確保你身邊都是聰明、可靠、可以依賴的人。面試候選人，篩選他們(要求提供參考資料，為工作做背景調查，等等)，只雇傭你需要的人。

當你開始做小生意時，你不應該因為失敗而退縮。與此同時，不要再犯許多其他小企業所犯的錯誤。記住這些常見的錯誤將幫助你保持組織、高效，最重要的是，盈利。