想要從你的數(shù)字營銷努力中獲得更多?首先要確保你的團隊具備盡可能高效的工作能力。一旦你建立了這些基本的支柱，其他的事情就會變得容易得多。以下是一些有用的建議:

1. 定義一個策略

你制定了一些策略，比如開發(fā)潛在客戶、市場營銷和招聘——那么為什么不制定一個提高生產(chǎn)力的策略呢?

正如wrke的Brianna Hansen所問的:“你的審批程序是怎樣的?當遇到障礙或多個障礙時怎么辦?哪些截止日期是固定不變的，哪些是可以變通的?你將如何為不同的項目和活動設定優(yōu)先級?這些都是你在制定工作策略時需要問的問題。”

你的策略幾乎肯定會隨著時間的推移而發(fā)展，但從一個有文件記錄的遠景開始會給你目標。

2. 改善內(nèi)部溝通

富有成效的團隊之間的摩擦最小?；靵y和阻力讓位于專注和效率。它們通過非常具體的內(nèi)部溝通策略來實現(xiàn)這一點。

一個好的內(nèi)部溝通策略就是要清晰。如果你仍然在團隊中使用電子郵件，那么你已經(jīng)遠遠落后于時代了。(電子郵件對于面向客戶的溝通很有用，但對于內(nèi)部溝通來說卻很糟糕。)切換到一個更有效的選項，如短信。

除了短信，你可能會發(fā)現(xiàn)專門的項目管理解決方案或聊天應用程序很有效。其目標是減少消息傳遞所需的時間，同時簡化從傳遞到消費的時間軸。發(fā)電子郵件太費時間了。短信和基于聊天的平臺很容易訪問。

3.季度計劃

如果你的團隊在集中注意力和完成目標上有困難，解決方案可以簡單到壓縮時間。

近一個世紀以來，企業(yè)一直依賴于年度目標設定。但在今天的環(huán)境中，技術變化迅速，12個月的目標很容易失去全年的相關性。此外，任何人都很難保持足夠的動力去完成一年后的事情。解決方案?季度目標。

通過設定12周的目標，你可以降低團隊落后的機會，并讓每個人在短期內(nèi)感到有動力。如果你想在這方面尋求更多的幫助，試著閱讀布萊恩·莫蘭的書《12周一年》。

4. 使用日常營銷單口相聲

在90%的情況下，會議是對時間的巨大浪費。他們把人們從工作中帶走，讓他們談論工作。一個更好的選擇是有一個日常營銷站立。這是一個15分鐘的會議，你在會議中列出當天的關鍵優(yōu)先事項，然后讓每個人都離開。它簡單、快速，而且，因為它是在一天的開始，不會干擾任何人的工作流程。

5. 執(zhí)行每周的回顧

如果在每個工作日的開始使用“每日站立演講”來設定基調(diào)，那么每周回顧會在周末進行，作為一種收尾的方式，并為下一周的效率提高奠定基礎。(試試每周五午餐時拿著它們。)

在每周一次的回顧中，每個團隊成員都要準備回答三個問題:

- 1。你應該繼續(xù)做什么?

- 2。你應該開始做什么?

- 3。你應該停止做什么?

“重要的是要記住，這些回顧會議是針對你的團隊的。不應該邀請利益相關者和公司領導，”營銷專家亞歷克斯•諾維科夫?qū)懙馈?ldquo;為了促進渴望的創(chuàng)新精神和每個人的參與，團隊成員應該放心地說出他們正在經(jīng)歷的問題，并提出創(chuàng)造性的解決方案，而不必擔心惹怒團隊之外的任何人。”

換句話說，這些會議并不是為了讓人們覺得自己沒有達標。我們的目標是讓人們思考如何改進。

衡量一切

如果你問任何一個企業(yè)主或企業(yè)家他們是否想要更有效率，他們會說是的。但是，你可以通過詢問他們的衡量標準來判斷他們對工作效率的重視程度。只有最有意識的個人才會經(jīng)歷確定關鍵績效指標(KPIs)的艱苦過程，這些指標可以用來衡量和分析他們在追求更高效率時的表現(xiàn)。

當您細化您的策略時，尋找機會在每件事情上進行客觀的度量。起初，這些數(shù)字并沒有多大意義。但是當您收集更多的數(shù)據(jù)時，您將確定基準。

從現(xiàn)在開始，我們的目標就是每周、每月和每季度都提高這些基準。這才是你真正開始進步的方式。